申博手机网-申博官网-成都申博广告有限公司

申博房产

当前位置:首页 > 申博房产 > >

这一类的员工简直完美!4 种性格的部属,老闆要

来源:申博   日期:2018-10-23

在企业管理守则当中,没有最好的领导风格,只有最适宜的领导风格,领导者必须因时、因事、因「才」施教,根据员工的状态调整管理模式,才能将团队的工作效能发挥至最大值。
 
以一名新进员工为例,从开始进入公司,也许工作能力低弱、却有满腹工作热诚;过了一段时间后,他发现这家公司不如原本想像得好,心情感到沮丧,工作意愿日渐低落⋯⋯针对员工不同的发展阶段,可概分成 4 大类别,透过「情境领导」的管理手法,帮助员工持续成长进步。
 
1. 热情的初学者
低能力、高意愿,适合「指令型」领导风格
这类员工对新工作的意愿强烈,可惜由于对工作不熟悉、专业技能不足,相当仰赖领导者对其制定目标、提供详尽指导与反馈。有时不仅口头说,还要手把手地教,包含如何与客户沟通、企画怎麽写、SOP 是什麽⋯⋯。因此领导者必须透过明确的指令,交代下属完成工作,例如:「你就照我刚刚说的这些流程,一步一步做完这项工作,明天下班前给我。」
 
2. 幻想破灭的学习者
有一定能力、变动的意愿,适合「教练型」领导风格
当一名员工能力提升却变得消极低落时,就是进入所谓「幻想破灭的学习者」阶段,对于新挑战的热情逐渐消磨成挫折感,常见于初上轨道的菜鸟员工。面对这类员工,除了持续提供工作上的指导,还要跟他进行双向沟通,听取对方的疑问和建议,并鼓励其参与与决策,试图让员工获得被重视的感觉。
 
3. 能干但谨慎的表现者
杰出的能力、变动的意愿,适合「支持型」领导风格这类型的员工已有能力独挑大樑,只是缺乏信心和动力,需要你给予更充足的支持与鼓励。因此你可以慢慢下放权力,引导员工去做些什麽,并提点他需要改进的地方,万万别直接告诉员工怎麽做。例如:「你一直做得很好,这项专桉就全权交给你了,有需要我协助的地方再跟我说。」
 
4. 独立自主的成功者
高能力、高意愿,适合「授权型」领导风格
如果团队裡全是这一类型的员工简直完美!有能力有自信,还具备高度的忠诚,可惜这种 A 咖员工可遇不可求。若是有幸遇到这种人,基本上你只要给一个目标方向,完全无需介入,只管充分授权他们自行处理分内工作,以及当他们有需要时,适时提供资源支持他完成目标即可。例如:「XXX,这个桉子就麻烦你了,记得随时跟我报告进度。」